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太原市企业管理咨询公司助力企业成长
组织与人之间的依赖关系,已经从“人依赖组织”变成“组织依赖于人”了。因此,如果管理者在思维上还没转变过来的话,或许,再招多少人才也是白搭。很多优秀人才的离职往往就在不经意间,企业如何转变思维成为重中之重。管理者应该拥有什么样的思维-黄金时代管理就是让员工做主人让管理亲和于人,让管理者与员工心理距离拉近,让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任,这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。其实的课程的培训并不在于你学到了多少管理者的知识,重要的是你在这个过程中感受到了什么。有什么事情是让你终生受益的、你看到了其他人的什么闪光点,你又知道了自己的哪些不足,你在以后的工作和生活中会如何去践行。就像我们课堂中说的知道并不等于做到,我们需要多站在别人的角度去思考问题,担任起团队中的角色等等;就像我们课程的目标一样,较终真的会有助于团队执行力和凝聚力的巨大提升。企业的管理者应该拥有什么样的思维,这是一个风云变幻的世界,也是一个充满机会与挑战的时代。互联网的普及,除了带来各种商业机会,对企业也造成了不小的变化。比如,个人与组织之间的关系,发生了巨变。
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